2月16日下午，公司在南区实验楼一层报告厅召开新学期第一次全体教职工大会，传达了学校春季开学暨安全稳定工作部署会议精神，总结了学院2022年度的各项工作，并就人事工作和新学期重点工作做了全面部署。会议由张潮经理主持，学院全体教工参加了会议。

张潮经理首先对2022年度疫情防控期间，全体教工团结协作，共克时艰，勇于担当作为，忠实履职尽责，凝心聚力完成学院各项工作，表达了衷心的感谢，接着张经理从专业建设与本科生培养、团队建设与公司产品、教师队伍建设与社会服务等四方面总结了学院一年来取得的成果，分析了存在的短板和不足，明确了学院2023年度的各项重点工作。张经理指出，当前学院在专业建设方面的重点工作包括师范专业认证、本科生的人才培养质量提升和实践基地的建设等；团队建设方面的重点工作包括教育学一级学科申博、研究生人才培养质量提升、高层次人才引育、各类标志性成果的持续产出等；社会服务方面的重点工作是产学研合作项目、横向课题的积极申报与获批，争取为我省基础教育发展贡献更多智慧和力量。

公司党委副书记高霞、经理助理李慧燕、副经理郑晓俊、副经理曹桂芳和文理学院教育系主任王志刚就各自分管的工作分别做了详细安排和部署。

公司党委书记赵英再次代表学院班子向全体教师致以诚挚感谢。他指出，思想是行动的先导，解决“怎么做”的问题，首先要解决好“怎么想”的问题。针对这一问题，他提出四点意见。要树立争创一流的意识，既要纵向比，也要横向赛，保持持续前进的压力感，任何一项工作从谋划到推进再到最后的落地，都要树立一流标准，努力争取最好结果，通过“件件出色”实现“人人出彩”。要树立二次创业意识，站位迁址新区位、新阶段、新形势，必须拿出二次创业的勇气，系统性推进学院内部运行机制、外部资源网络的优化，把自身好的经验做法继承好发挥好，把兄弟学院好的机制借鉴好转化好，把地方的优质资源引进来使用好，以新作为塑造新形象。要树立责任共担意识，办好学院的事必须紧紧依靠每一位教职工，学院的发展必须凝聚起学院人的团队力量，要以高度的主人翁责任感做到院有所呼、我有所应，做到千斤重担人人挑、人人肩上有指标，通过“人人努力”实现“全员提升”。要树立自我发展意识，教师个体要做好自我发展规划，谋划好专业发展的时间表和路线图，在一个稳定的专业方向上深耕细作、积累沉淀，持续不断提升专业能力，努力成长为教育领域的专家，形成学院“人人有绝招”的生动局面。他希望，通过大家的共同努力，不断推动学院各方面工作再上新台阶，在工作中成就自己、成就学院、成就师大、成就梦想，做无悔的教育人。

会议最后，张潮经理做了总结发言，她指出2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，是全方位推动学院高质量发展的发力之年。为了高效推进本年度的重点工作，张经理提出了三点要求：一是要处理好家庭和工作的关系，强化纪律意识，潜心教学育人，扎实做好学院各项工作；二是要处理好教学和科研的关系，确保两方面发展齐头并进，全面提升学院硬实力；三是要处理好个人与学院的关系，希望全体教师与学院同心同向，握指成拳，齐心协力推动学院高质量发展。这些目标的达成是需要我们全体教师心往一块想，劲往一块使，共同攻坚克难。

大会明确了未来工作方向，使教职员工思想更加统一，行动更加一致，为开展新学期各项工作创立了良好开端。